Подкасти на тему Kmbs

“Перехід від культури героїв до культури процесів не означає втрату людяності. Це означає своєчасне визначення правил гри, які ми поважаємо і від яких ми не відходимо”. У новому подкасті з Мариною Стародубською ми обговорювали: - Яким чином корпоративна культура пов’язана з цілями бізнесу і що робить цей зв’язок прозорим? - Чому героїзація корпорат…

Усі тренди в маркетингу та діджиталі — походять із поведінкових змін споживачів.Тому якщо ми хочемо мати розуміння куди рухається маркетинг – потрібно дивитись як змінюються життєві і побутові потреби в суспільстві. Причини і наслідки нових трендів на наступні кілька років — обговорювали у подкасті разом з нашою викладачкою з діджитал маркетингу Ма…

Новий подкаст — «Три горизонти розвитку цінності» ми спілкуємось з Оленою Мальцевою. Особливо радимо слухати топам, які переконані, що перші особи компанії — зобов'язані бути головними маркетологами в компанії. Ділимось цінними думками: "Щоб створювати додаткову цінність варто поставити собі питання: чи реально змінюється рівень задоволеності клієн…

Новий подкаст з Ольгою Щербиною “Довіра та контроль”, з нашою adjunct professor та авторкою програм з менеджменту: "Буде помилкою вважати, що контроль відбувається лише за поведінкою людей. Ніхто не хоче бути об'єктом контролю, повністю погоджуюсь. Як тільки з'являється думка, що треба контролювати людей або їх поведінку — починається викривлення і…

Книжка «Мета» входить до топ-10 видатних книжок в світі серед бізнес-літератури. Вона важлива тим, що дуже ретельно, хоча і в легкій формі, описує процес мислення топ-менеджера, який розмірковує про свою систему і виводить компанію з кризи. У новому подкасті — спілкувались з Юлією Плієвою, adjunct professor kmbs та засновник та CEO Apple Consulting…

Чи змінюються цінності, коли компанія зростає? Поговорили про це у новому подкасті з нашою викладачкою Мариною Стародубською. “Якщо у компанії немає цілей, то про зміну цінностей говорити рано. Бізнес-ціль — це завжди прив'язка до цінності. Це про те, яка поведінка від кожного кластеру професій в нашій компанії потрібна, щоб все, про що ми стратегу…

Засновники часто стирають межу між власним капіталом і капіталом компанії. Якщо компанія власна, то здається, що ми вільні витрачати кошти компанії на особисті потреби або передавати інвестиційні гроші в компанію і забувати, що навіть в ролі засновників – ми є реальним позичальником для компанії. Насправді це така ж ситуація, коли бізнес кредитує б…

“Критерії успішності в продажах” – новий подкаст з Володимиром Орловим! Володимир поділився з нами, що саме ці думки хотів би почути на початку свого професійного шляху, тож радимо слухати цей подкаст з олівцем :) У подкасті говоримо про те, як змінюються критерії успішності в продажах зараз, які існують стратегії зростання і що означає забезпечува…

“Чи насправді у споживачів є ситуації в житті, в яких виникають такі задачі, які ваш новий або вдосконалений продукт можуть вирішити? Не відмовляючись від своїх ідей, можна піти і перевірити це. Поговорити із потенційними споживачами і почути хорошу причину – чому зараз ні або так? Тоді ви будете приймати рішення про новий напрям чи продукт на осно…

Для тих, хто продовжує шукати дієві рішення для експорту – наш новий подкаст про помилки експортерів з Дмитром Швецем. “Чи розуміємо ми клієнта, середовище, в якому клієнт живе, чим він вже користується, де отримує інформацію і головне – чого потребує? Якщо цього розуміння нового ринку немає, то саме через це буде збільшуватись період вашого запуск…

Анонсуємо новий подкаст “Капіталізація компанії” з Євгеном Пенцаком, професором kmbs та керівником програми MBAF. Говоримо про моделі і принципи оцінки вартості компанії, вплив штучного інтелекту на прийняття фінансових рішень та гнучкість компаній як запоруку для розвитку. 00:40 - З чого починати оцінку вартості компанії? 7:35 - Що таке гнучкість …

“Тільки якісне розуміння структури балансу компанії і власного капіталу засновника дозволяє зрозуміти, де ти знаходишся, чим володієш, і наскільки ефективно витрачаєш гроші, час і сили. Буває, що ми не відповідально ставимось до кожного з цих ресурсів, і одна з причин - це відсутність якісного обліку. Нам здається, що можна змінити людину на позиці…

Новий подкаст з Юлією Плієвою, adjunct professor kmbs та генеральна директорка Apple Consulting. Часто чуємо від топів, що люди в команді не люблять змінюватись, люди інертні, вони люблять стабільність, вони не люблять виходити з зони комфорту, вони ліниві. Це не так, тому що в житті люди постійно змінюються. Причини супротиву змінам інші: 1:52 - Я…

В інноваціях немає «правильно або неправильно зробили». В інновації є процеси і правила і принципи. Типова помилка в інноваціях – це не коли «ми щось зробили, а в нас не вийшло». Навіть неважливо вийшло чи не вийшло, бо справжня помилка – це зробити, і взагалі не зробити висновків, не зрозуміти чи наближає це нас до створення нової цінності для цьо…

У новому подкасті наші викладачі Олена Жильцова, Professor та керівниця Executive MBA, та Сергій Ноздрачов, Adjunct Professor, спілкувались про “Культуру довіри в компанії”: "Керівник повинен завжди розуміти: людина може змінитись протягом процесу роботи. Віктор Франкл казав: "Якщо ми бачимо людину такою, якою вона є зараз, ми робимо гірше. Треба б…

Новий подкаст з Мариною Стародубською “Що формує бренд роботодавця?”. Радимо слухати усім, хто хоче будувати бренд роботодавця як актив і системно управляти очікуваннями співробітників до компанії, встигли обговорити такі питання: - Коли компанії важливо працювати з брендом роботодавця? - Яким чином впроваджувати істотні зміни в компанії? - Які змі…

“Коли ти розумієш природу поведінки систем і те, що всі елементи в ній повʼязані, то виявляється, що завжди існує якийсь один, максимум два елементи системи, які визначають її продуктивність. Саме від них залежить буде процвітати ця система чи ні". У новому подкасті з Юлією Плієвою,adjunct professor kmbs та генеральна директорка Apple Consulting, “…

“Зворотний зв’язок часто перетворюється в оцінювання або вираження критики. Це не є зворотним зв’язком. Якщо після розмови з людиною, якій ви свідомо надаєте зворотний зв’язок, ви не дізнались нічого нового і не перевірили для себе якусь гіпотезу, то це – перший індикатор того, що справжнього зворотного зв’язку не відбулось”. У новому подкасті з Ол…

“Коли ми знаходимося на певному фронтирі, тобто на межі визначеного і не визначеного, там потрібне рефлексивне мислення. Для того, щоб рухатись вперед. Це поєднання відповідальності і ризику відбувається в цій точці, якщо ти готовий вийти на фронтир творення, заходити за його межі, а потім повертатися назад, то ця довга воля тебе втримує на цьому ф…

“Є компанії, які ми любимо, любимо попри все. Давайте подумаємо чому ми їх так любимо? Все просто: компанія з нами класно поводилась, мала стосунки, була поруч, коли нам було дуже радісно або, можливо, неокей. І коли в нас є такий досвід відносин, то ми щиро любимо і продовжуємо працювати з цими компаніями. І сервіс тоді – це коли подумали про іншу…

Другий подкаст “Залученість і результативність у командах” в серії подкастів з Сергієм Ноздрачовим про команду: Чому в однакових командах в компанії – різна залученість? Чому задоволений і лояльний до компанії працівник не завжди означає залучений? Які питання варто ставити собі і своїй команді для розуміння рівня залученості? Яким чином залученіст…

Комусь комфортніше бути весь час в мріях, ідеях, комусь — в операційній діяльності. Обидва підходи стримують розвиток компанії. У новому подкасті з Оксаною Щегельською обговорюємо вісім питань, які фаундер має поставити собі на початку року. Іноді не дуже м’яких, скоріше незручних, тих, яких ми хотіли б уникати. Радимо слухати, коли хочете побути н…

Микола Демченко: “Після навчання я почав бачити світ як набір систем” “На старті бізнесу мотивацією може бути забезпечення базових потреб, визнання, статус. Але проходить 10-20 років — і ставлення змінюється. Під час навчання у тебе з’являється не лише спроможність бачити системи, але й впливати і змінювати їх. А також з‘являється відповідальність …

“В умовах швидких зовнішніх змін і великої невизначеності, єдиний спосіб бути ефективними — це досягнути ситуації, коли кожен на своєму місці спроможний приймати рішення, впроваджувати їх взаємодіючи з іншими людьми для того, щоб досягати спільного результату”. Запускаємо нову серію подкастів з Sergiy Nozdrachov, adjunct professor kmbs щодо залучен…

Серія подкастів з Євгеном Пенцаком - професором kmbs та куратором програми MBAF. У цьому епізоді обговорювали з Євгеном статтю Ніла Фергюсона на Bloomberg “Trends are bad, events are worse, but “trevents” may surprise us”, британського історика, письменника і журналіста, професора історії в Гарвардському університеті: - Яким чином ми сприймаємо нов…

Проблема в іншому — це серія інтерв’ю з випускниками Києво-Могилянської Бізнес Школи. Історії про людей, з якими відбулись важливі та глибокі зміни масштабу мислення. Нам цікаве відчуття, коли підприємець довго намагається впоратись із якоюсь проблемою або викликом і розуміє, що проблема взагалі була в іншому! Андрій Сусленко поспілкувався з Євгено…

Серія подкастів з Євгеном Пенцаком - професором kmbs та куратором програми MBAF. У цьому епізоді спікувались разом з Євгеном щодо таких питань: - Хто є Нобелівськими лауретатами з економіки та чому зараз? - Що значить бути архітекторами нової фінансової системи? - Яка може бути перспектива фінансового майбутнього України? Старт програми Master in B…

Проблема в іншому — це серія інтерв’ю з випускниками Києво-Могилянської Бізнес Школи. Історії про людей, з якими відбулись важливі та глибокі зміни масштабу мислення. Нам цікаве відчуття, коли підприємець довго намагається впоратись із якоюсь проблемою або викликом і розуміє, що проблема взагалі була в іншому! П'ятою є розмова Андрія Сусленко з Оле…

Подкаст “Продажі. Моделі майбутнього” з Володимиром Орловим - автором та викладачем програми kmbs “Стратегії продажу” та регіональним менеджером по інноваціям і цифровій трансформації Cisco: Які існують моделі продажів зараз та чого очікувати у майбутньому? Чому багато компаній переходять саме на модель підписки? Яка зона відповідальності продавця …

Особливий подкаст, в якому викладачі kmbs, а саме Олена Мальцева, Оксана Щегельська та Сергій Ноздрачов поділились своїми думками “Що ж найкращі СЕО роблять інакше?” Найкращі СЕО — рідкість. Вони не йдуть за шаблоном, і їхні дії непросто скопіювати. Досягати стабільно високих результатів їм допомагає інакшість. Два роки назад, коли ми запускали про…

Подкаст з Оксаною Щегельською - авторкою та викладачкою програм kmbs - “Розвиток бізнесу”, “Стратегічна cесія самостійно”, “CEO development program” та керуюча партнерка бізнес-девелоперської компанії Strategic: Як співвідносяться невизначеність та пріоритети? Що таке невизначеність? Чи можуть бути пріоритети точкою опори? З чого почати шлях пріори…

Проблема в іншому — це серія інтерв’ю з випускниками Києво-Могилянської Бізнес Школи. Історії про людей, з якими відбулись важливі та глибокі зміни масштабу мислення. Нам цікаве відчуття, коли підприємець довго намагається впоратись із якоюсь проблемою або викликом і розуміє, що проблема взагалі була в іншому! Четвертою є розмова Андрія Сусленко з …

Подкаст з Анастасією Владичинською - авторкою та викладачкою програм з сервісу в кмбс та засновнцею Vladychynska Consulting: Що змінилось в українських компаніях під час війни? Якщо в компанії зменшилась кількість клієнтів, чи потрібно щось змінити в сервіс баченні, щоб знайти нових? А як зараз будувати стосунки з клієнатами, які вже обрали нас і л…

Подкаст з Ольгою Щербиною, викладачкою та авторкою програм з менеджменту в kmbs “Прийняття рішень у воєнний час” : - Чи залежить з точку зору менеджменту процес прийняття рішення від ситуації в якій ми знаходимось? - Яким чином та як довгостроково керівники приймають рішення в невизначений період? - Які кроки варто зробити керівнику, щоб підготуват…

Проблема в іншому — це серія інтерв’ю з випускниками Києво-Могилянської Бізнес Школи. Історії про людей, з якими відбулись важливі та глибокі зміни масштабу мислення. Нам цікаве відчуття, коли підприємець довго намагається впоратись із якоюсь проблемою або викликом і розуміє, що проблема взагалі була в іншому! Третьою є розмова Андрія Сусленко з Ір…

Подкаст з Ольгою Щербиною, викладачкою та авторкою програм з менеджменту в kmbs “Комунікація з командою в нових умовах” : - Якими чином керівник може допомогти команді в досягненні результатів в нових уомовах під час війни? - Про що варто подумати керівнику при створенні команд в нових умовах? - Що таке творчі команди та яким чином потрібно працюва…

Проблема в іншому — це серія інтерв’ю з випускниками Києво-Могилянської Бізнес Школи. Історії про людей, з якими відбулись важливі та глибокі зміни масштабу мислення. Нам цікаве відчуття, коли підприємець довго намагається впоратись із якоюсь проблемою або викликом і розуміє, що проблема взагалі була в іншому! Другою розмова Андрія Сусленко з Микол…

Проблема в іншому — це серія інтерв’ю з випускниками Києво-Могилянської Бізнес Школи. Історії про людей, з якими відбулись важливі та глибокі зміни масштабу мислення. Історії про шлях та точку в ньому, коли управлінці розуміють: проблема була в іншому! Нам цікаве відчуття, коли підприємець довго намагається впоратись із якоюсь проблемою або виклико…

Олександр Саврук про війну: Чому Україна вже перемогла та що таке перемога? Розмова Андрія Сусленко з Олександром Савруком, деканом Києво-Могилянської бізнес-школи, кандитатом економічних наук, членом вченої ради та ректоратом Києво-Могилянської академії, членом та керівником наглядової ради ряду публічних на приватних організацій. Усі тези Олексан…

У подкасті “Внутрішні комунікації: виклики воєнного часу” поспілкувалися з Мариною Стародубською, яка викладає авторський курс “Внутрішні комунікації і корпоративна культура. Стратегічний рівень”: - Що стало найбільшими виклаками у внутрішніх комунікаціях для різних україньких команд? - Які були патерни в поведінці керівників українських компаній? …

У подкасті «Що українцям важливо знати про інші культури» поспілкувалися з Мариною Стародубською, яка викладає авторський курс “Cross - Cultural communications: partners, cliens, teams”: - Що варто врахувати людям, які тільки переїхали? Що потрібно знати про крос-культуні комунікації? - Як українців зараз сприймають у Світі? - Яким чином та що саме…

“Ми стоїмо на порозі великих змін пов’язаних з Україною. Наш інтелектуальний потенціал дуже високий, але недовикористаний. У нас з’явиться вікно можливостей як швидко перебудувати нашу країну та управління країною, і нам таким шансом обєднання країни потрібно буде ефективно скористатися”. Серія подкастів з Євгеном Пенцаком - професором kmbs та кура…

“Поки що NFT виглядає як інвестиційна приправа, але через неї ми можемо виражати свої вподобання. Якщо ви їсте піцу, то ви берете основу, але зверху ви її чимось приправляєте. І тепер зверху замість похідних фінансових інструментів йдуть смарт-деривати і NFT. І всі інструменти краще починають між собою функціонувати і від цього виграють всі. А екон…

У подкасті разом з Артемом Сердюком, викладачем з гнучких методологій kmbs та Віктором Кириченко, трансформаційним директором компанії “EVO” говорили, про таке: - Як працюють компанії, які використовують гнучкі підходи в управлінні і рухаються до самоорганізації? - Коли такі підходи потрібні? - Як їх впроваджувати, якщо ви вирішили, що це вам точно…

“Залученість команди не вирішується просто залученням в нараду, або залученням в прийняття рішень. Люди залучаються в щось важливе, цікаве, вагоме, велике, визначне. Люди залучаються в якусь ідею. Люди залучаються тоді, коли компанія усвідомлює свою місію, свою відповідальність для суспільства і комунікує це в середині. Тоді, коли компанія починає …

Висновки управлінського дослідження разом з Асоціацією випускників Києво-Могилянської бізнес школи: “Досвід Дубаї та ОАЕ: багатоходовість мислення” Розмова Володимира Павелко з Людмилою Зубко (випускниця РМВА 14), Дмитром Черновим (випускник PМВА 14): - що таке smart city Dubai? - 15,7 % від ВВП Дубаї впливає на наступні 70 % економіки в країні; - …

Висновки управлінського дослідження разом з Асоціацією випускників Києво-Могилянської бізнес школи: “Досвід Дубаї та ОАЕ: щастя з точки зору корпоративної етики” Досліджували три основних речі: - масштабність, амбіційність мислення; - силу впровадження цього мислення в дію, тобто реалізацію візії. Розмова Володимира Павелко з Миколою Сушко (випускн…

Нова серія подкастів з Ольгою Щербиною “Формування чи прийняття рішень?” “Дуже важливо розуміти, що вибір є завжди. Є ситуації, в яких нам дуже хочеться це сказати, що в нас не було іншого вибору, що я прийняв саме таке рішення, тому що воно єдине можливе. І зазвичай ми усвідомлюємо, що просто виправдовуємо цей свій вибір. Скоріше за все це відбува…

“Зараз є бренди, які випускають мерчендайзинг тільки для власників NFT. Це все побудовано на спільнотах і на якомусь лімітованому доступі на чомусь або до когось. І таким чином можна стабілізувати і покращити щось фізично, бо це блокчейн”. Другий епізод про NFT з серії подкастів “Майбутнє економіки” разом з Олесею Полуйко, менеджеркою культури, яка…

“Почали розвиватись нові технології блокчейн. І саме вони дали можливість зменшити асиметрію інформації, яка присутня в глобальній економіці. Для чого нам посередники у вигляді бірж, у вигляді комерційних банків, у вигляді інвестиційних фондів? Якщо вони несуть на собі мало ризиків, а ризики перекладають на нас. Ми хочемо бути самі відповідальні за…