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Вміст надано Svenja Beyer. Весь вміст подкастів, включаючи епізоди, графіку та описи подкастів, завантажується та надається безпосередньо компанією Svenja Beyer або його партнером по платформі подкастів. Якщо ви вважаєте, що хтось використовує ваш захищений авторським правом твір без вашого дозволу, ви можете виконати процедуру, описану тут https://uk.player.fm/legal.
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#22 - Feedback für Wachstum | Monika Deinhart

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🎧 Feedback für Wachstum 🎧
In dieser Episode unseres Podcasts haben wir das Vergnügen, Monika Deinhardt zu begrüßen, eine Expertin für Feedback in Unternehmen. Monika teilt ihre einzigartigen Einsichten, wie Firmen Feedback als mächtiges Werkzeug nutzen können, um Wachstum und Verbesserungen anzustoßen. 🚀 Mit ihrem innovativen Ansatz, Feedback wie Senf zu kategorisieren – süß 🍯, mittel 🥄 oder scharf 🌶️ –, erleichtert sie es Unternehmen, die Art von Feedback zu verstehen und anzuwenden, die zu verschiedenen Situationen passt. Von Lob bis hin zu konstruktiver Kritik, Monikas Methoden zielen darauf ab, das Unternehmensimage zu formen und interne Prozesse zu stärken.
Höhepunkte der Episode:
Feedback als Wachstumstreiber: Monika betont, dass Feedback, insbesondere in Bereichen wie Reklamationen und Offboarding, das größte Potenzial für Unternehmenswachstum birgt. 🌱
Die Senf-Methode: Ein innovativer Ansatz, um Feedback zu kategorisieren – süß für Lob, mittel für eine Mischung und scharf für direkte Konfrontation. Diese Methode hilft, die Rückmeldung effektiv zu gestalten und anzunehmen. 🥄🍯🌶️
Kultur des Feedbacks: Die Bedeutung einer Kultur, die Feedback intern fördert, um Mitarbeitermotivation zu steigern und Probleme offen anzusprechen. 👥
Feedback für Nörgler: Wie Feedback dazu beitragen kann, dass Personen, die häufig Kritik üben, sich besser ausdrücken und Unmut konstruktiv äußern. 💬
Geben und Nehmen von Feedback: Monika teilt Techniken, wie man Feedback so gibt, dass der Empfänger sich nicht angegriffen fühlt, und fördert eine Atmosphäre der Offenheit und Akzeptanz. 🤝
Implementierung im Unternehmen: Strategien zur Implementierung effektiven Feedbacks in Unternehmensprozessen, besonders beim Offboarding oder Trennungsmanagement, um sicherzustellen, dass ehemalige Mitarbeiter kein negatives Bild des Unternehmens verbreiten. 🛠️
Zweite Chancen: Die Wichtigkeit, Trennungen so zu gestalten, dass ehemalige Mitarbeiter und das Unternehmen ohne negative Emotionen weitermachen können, mit der Möglichkeit, sich in der Zukunft erneut zu begegnen. 💔➡️💖
Diese Episode ist ein Muss für alle Unternehmer, Führungskräfte und Personaler, die verstehen möchten, wie effektives Feedback das Unternehmen transformieren und zu nachhaltigem Wachstum führen kann.
🚀👂 Hört rein und startet richtig durch! 🚀💥
Und hier ist der Kontakt zu Monika Deinhardt:
➡️ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/monika-deinhart-feedbackgeberin/
➡️ Webseite: https://monikadeinhart33.com

👚👕 & hier bekommt Ihr das passende T-Shirt zur Folge!

👉 https://peoplecultureshop.com
Und wenn Ihr mehr über uns erfahren wollt, findet Ihr uns unter--> www.peopleandculturebase.com

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Feedback als Wachstumstreiber: Monika betont, dass Feedback, insbesondere in Bereichen wie Reklamationen und Offboarding, das größte Potenzial für Unternehmenswachstum birgt. 🌱
Die Senf-Methode: Ein innovativer Ansatz, um Feedback zu kategorisieren – süß für Lob, mittel für eine Mischung und scharf für direkte Konfrontation. Diese Methode hilft, die Rückmeldung effektiv zu gestalten und anzunehmen. 🥄🍯🌶️
Kultur des Feedbacks: Die Bedeutung einer Kultur, die Feedback intern fördert, um Mitarbeitermotivation zu steigern und Probleme offen anzusprechen. 👥
Feedback für Nörgler: Wie Feedback dazu beitragen kann, dass Personen, die häufig Kritik üben, sich besser ausdrücken und Unmut konstruktiv äußern. 💬
Geben und Nehmen von Feedback: Monika teilt Techniken, wie man Feedback so gibt, dass der Empfänger sich nicht angegriffen fühlt, und fördert eine Atmosphäre der Offenheit und Akzeptanz. 🤝
Implementierung im Unternehmen: Strategien zur Implementierung effektiven Feedbacks in Unternehmensprozessen, besonders beim Offboarding oder Trennungsmanagement, um sicherzustellen, dass ehemalige Mitarbeiter kein negatives Bild des Unternehmens verbreiten. 🛠️
Zweite Chancen: Die Wichtigkeit, Trennungen so zu gestalten, dass ehemalige Mitarbeiter und das Unternehmen ohne negative Emotionen weitermachen können, mit der Möglichkeit, sich in der Zukunft erneut zu begegnen. 💔➡️💖
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