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Episode 226: Etre CEO en 2024 - les 4 états d'esprit qui comptent

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Livre publié par McKinsey: "CEO Excellence - the 6 mindsets that distinguish leaders from the rest" en 2022

Méthode:

  • 8000 CEOs
  • 67 interviews
  • Lien avec indicateurs globaux (performance, finance, RH, etc.)

Attention: étude dirigée vers le passé (ce qui a marché jusqu'ici…)

6 choses à faire absolument:

  • Donner la direction
  • Aligner l'organisation à cette direction
  • Mobiliser les leaders à délivrer sur cette direction
  • Gérer son efficience personnelle
  • Travailler avec le CA
  • Connecter avec les parties prenantes

"Best from the rest"? The power of mindsets = la puissance d'un bon état d'esprit

  • Donner la direction: la chance sourit aux audacieux
  • Aligner à cette direction: mettre autant de rigueur dans le hard que dans le soft
  • Mobiliser les leaders: être des thermostats plutôt que des thermomètres
    • Quelle est la dynamique?
    • "Nous" plutôt que "je"
  • Gérer son efficience: je ne fais que ce que seul je peux faire
    • Aller profond dans certains sujets plutôt que trop en largeur
    • Développer l'équipe pour la faire prendre ses responsabilités
  • Commentaires:
    • Direction plutôt que vision
    • Alignement devient un maître mot
    • Accepter de se séparer d'une personne qui est compétente mais pas alignée?
    • Les 4 premières choses à faire concernent tous les leaders, mais à des proportions différentes
    • Mes difficultés à être un petit CEO

Source: https://www.mckinsey.com/featured-insights/mckinsey-on-books/the-ceos-secret-to-successful-leadership-ceo-excellence-revisited

Accès gratuit à toutes nos ressources: www.coapta.ch/campus
Accès aux archives du podcast: www.coapta.ch/podcast
© COAPTA Sàrl

Tous les épisodes disponibles sur www.coapta.ch/podcast ou sur votre plateforme préférée (Spotify, Apple Podcasts, Google Podcasts); cherchez "Leadershift" ou "Vincent Musolino"

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  • Aligner l'organisation à cette direction
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    • Quelle est la dynamique?
    • "Nous" plutôt que "je"
  • Gérer son efficience: je ne fais que ce que seul je peux faire
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    • Développer l'équipe pour la faire prendre ses responsabilités
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    • Direction plutôt que vision
    • Alignement devient un maître mot
    • Accepter de se séparer d'une personne qui est compétente mais pas alignée?
    • Les 4 premières choses à faire concernent tous les leaders, mais à des proportions différentes
    • Mes difficultés à être un petit CEO

Source: https://www.mckinsey.com/featured-insights/mckinsey-on-books/the-ceos-secret-to-successful-leadership-ceo-excellence-revisited

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