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Episode 226: Etre CEO en 2024 - les 4 états d'esprit qui comptent
Manage episode 412687424 series 3379302
Livre publié par McKinsey: "CEO Excellence - the 6 mindsets that distinguish leaders from the rest" en 2022
Méthode:
- 8000 CEOs
- 67 interviews
- Lien avec indicateurs globaux (performance, finance, RH, etc.)
Attention: étude dirigée vers le passé (ce qui a marché jusqu'ici…)
6 choses à faire absolument:
- Donner la direction
- Aligner l'organisation à cette direction
- Mobiliser les leaders à délivrer sur cette direction
- Gérer son efficience personnelle
- Travailler avec le CA
- Connecter avec les parties prenantes
"Best from the rest"? The power of mindsets = la puissance d'un bon état d'esprit
- Donner la direction: la chance sourit aux audacieux
- Aligner à cette direction: mettre autant de rigueur dans le hard que dans le soft
- Mobiliser les leaders: être des thermostats plutôt que des thermomètres
- Quelle est la dynamique?
- "Nous" plutôt que "je"
- Gérer son efficience: je ne fais que ce que seul je peux faire
- Aller profond dans certains sujets plutôt que trop en largeur
- Développer l'équipe pour la faire prendre ses responsabilités
- Commentaires:
- Direction plutôt que vision
- Alignement devient un maître mot
- Accepter de se séparer d'une personne qui est compétente mais pas alignée?
- Les 4 premières choses à faire concernent tous les leaders, mais à des proportions différentes
- Mes difficultés à être un petit CEO
Accès gratuit à toutes nos ressources: www.coapta.ch/campus
Accès aux archives du podcast: www.coapta.ch/podcast
© COAPTA Sàrl
Tous les épisodes disponibles sur www.coapta.ch/podcast ou sur votre plateforme préférée (Spotify, Apple Podcasts, Google Podcasts); cherchez "Leadershift" ou "Vincent Musolino"
253 епізодів
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- Donner la direction
- Aligner l'organisation à cette direction
- Mobiliser les leaders à délivrer sur cette direction
- Gérer son efficience personnelle
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- Donner la direction: la chance sourit aux audacieux
- Aligner à cette direction: mettre autant de rigueur dans le hard que dans le soft
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- Quelle est la dynamique?
- "Nous" plutôt que "je"
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- Direction plutôt que vision
- Alignement devient un maître mot
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