S01E07 Den situativ richtigen Führungsstil wählen

Nachhaltig Führen

Herzlich Willkommen zu meinem Podcast „Nachhaltig Führen“! Möchten auch Sie als junge oder erfahrene Führungskraft zukünftig noch wirksamer und zufriedener – und dadurch auch nachhaltig erfolgreicher – sein? Dann finden Sie in diesem Podcast Inspirationen, Impulse und konkrete Ideen für Ihre tägliche Führungsarbeit. --- In dieser Episode geht es um die Wahl des richtigen Führungsstils. Ich möchte Ihnen Anregungen geben, wie Sie Ihre Zeit als Führungskraft effizienter nutzen und gemeinsam mit dem Mitarbeiter die Ziele besser erreichen, indem Sie - je nach Situation - unterschiedliche Führungsstile einsetzen. Was bedeutet "situative Führung" konkret? In Episode 2 haben wir zwischen Führungsstil und Führungsverhalten unterschieden. Unter Führungsverhalten haben wir dabei ein konsistentes und zeitlich überdauerndes Verhalten verstanden. Der situativ variable Führungsstil wird hingegen immer an den "Reifegrad" (die individuelle Kombination von Qualifikation und Motivation) bei der jeweiligen Aufgabe angepasst. Welche unterschiedlichen Führungsstile gibt es? Die Transaktionale Führung betont sehr stark den Austausch von Leitung gegen Bezahlung. hierdurch wird vor allem die extrinsische Motivation der Mitarbeiter angesprochen. Im Rahmen der Transformationalen Führung versucht die Führungskraft, durch eine inspirierende Vision Sinn zu vermitteln und hierdurch die intrinsische Motivation der Mitarbeiter anzusprechen. Die Führungskraft agiert außerdem sehr stark als Vorbild und fordert den Mitarbeiter dazu heraus, seine Fähigkeiten bestmöglich in die Arbeit einzubringen und unterstützt ihn dabei, diese gezielt weiterzuentwickeln. Zudem kennen Sie sicherlich weitere Führungsstile, wie z. B. den kooperativen, den autoritären oder den Laissez-faire-Stil. Häufig stehen diese jedoch lose nebeneinander und werden nicht in einen sinnvollen Zusammenhang gebracht, um - je nach Situation - den jeweils "passenden" Stil zu wählen. Hierzu dient die sogenannte "situative Führung", die davon ausgeht, dass eine Führungskraft unterschiedliche Stile beherrschen und einsetzen können sollte, da nicht jeder Mitarbeiter bei jeder Aufgabe gleich qualifiziert und motiviert ist. Diese Führungsstile lassen sich anhand von zwei Dimensionen einordnen und damit im Zusammenhang betrachten: Geht es eher um den Mitarbeiter (Mitarbeiterorientierung) oder die Aufgabe (Aufgabenorientierung)? Der Gedanke dahinter ist: • Durch die Beschäftigung mit dem Mitarbeiter kann ich die Motivation steigern • Durch die Beschäftigung mit der Aufgabe kann ich die Qualifikation steigern "Eingreifen" sollten Sie als Führungskraft insb. dann, wenn es bei einer Aufgabe nicht läuft - ansonsten lassen Sie den Mitarbeiter am besten einfach seinen Job machen und halten ihn nicht von der Arbeit ab! In diesen Fällen ergibt sich für die Praxis folgende einfache Grundregel: Woran genau liegt es, dass es gerade nicht läuft? • Fehlt Qualifikation? Dann beschäftigen Sie sich mit der Aufgabe! • Fehlt Motivation? Dann beschäftigen Sie sich mit dem Mitarbeiter! • Fehlt beides? Dann sollten Sie sich auch mit beiden Aspekten beschäftigen und mit der Motivation starten - denn erst, wenn beim Mitarbeiter die "gedankliche Handbremse" im Kopf gelöst ist, wird er auch in der Lage sein, zuzuhören und bereit sein, sich mit der Aufgabe zu beschäftigen. Sonst gehen Ihre Erläuterungen zum einen Ohr rein - und zum anderen wieder raus... In der nächsten Woche spreche ich im Interview mit dem Trainer und Coach Markus Brand über das Reiss Motivations-Profil. Sie lernen dann ein konkretes Tool kennen, um gerade die oftmals schwer einzuschätzende Motivation besser greifen zu können. Bleiben Sie wirksam, bleiben Sie nachhaltig - und bleiben Sie dran...! --- Kontakt: www.nachhaltigfuehren.blog www.twitter.com/FuehrNachhaltig