#39 Wie eine sinnhafte Unternehmensvision Kunden anzieht und Mitarbeiter motiviert

Unternehmer Power Podcast

Eine klare und sinnhafte Unternehmensvision ist weit mehr als nur ein Ziel auf Papier – sie ist der Antrieb, der sowohl Kunden als auch Mitarbeiter inspiriert und motiviert. Du erfährst, was eine Unternehmensvision wirklich bedeutet, wie sie sich von großen Zielen unterscheidet und wie du durch eine authentische Vision eine starke Unternehmenskultur aufbaust, die Kunden anzieht und Mitarbeiter langfristig motiviert.

Wichtigste Punkte:

• Unterschied zwischen einer Unternehmensvision und großen Zielen
• Bedeutung der Mitarbeiter für die Umsetzung der Vision
• Strategien zur Entwicklung und Anpassung der Produktstrategie auf Basis der Unternehmensvision

Was bedeutet eine Unternehmensvision wirklich?

Eine Unternehmensvision ist mehr als nur ein ambitioniertes Ziel. Während Ziele konkret und oft messbar sind, stellt eine Vision ein übergeordnetes Ideal dar, das wahrscheinlich nie vollständig erreicht wird. Es geht darum, wie du dir die Welt in der Zukunft vorstellst und welchen positiven Beitrag dein Unternehmen dazu leisten kann. Eine Vision spiegelt die tief verankerten Werte wider und beantwortet die Frage: "Was hat die Welt davon, dass es mein Unternehmen gibt?"

Im Gegensatz zu großen Zielen wie "Weltmarktführer werden", die sich auf den eigenen Erfolg fokussieren, geht es bei einer Vision um den Mehrwert, den dein Unternehmen für die Menschheit oder die Gesellschaft schafft. Ein praktisches Beispiel aus der Vergangenheit zeigt, dass Unternehmen wie Nokia zwar großartige Ziele erreicht haben, aber versäumten, ihre Vision weiterzuentwickeln und anzupassen, was letztlich zum Verlust ihrer führenden Position führte.

Die Bedeutung der Mitarbeiter für die Umsetzung der Vision

Deine Vision beeinflusst nicht nur die Richtung deines Unternehmens, sondern auch, welche Art von Mitarbeitern du anziehst und wie motiviert sie sind. Eine starke Vision kann Mitarbeiter inspirieren, sich mit voller Energie und Überzeugung einzubringen. Besonders in wachsenden Unternehmen, wo die Distanz zwischen Führungsebene und Belegschaft größer wird, ist es entscheidend, dass alle Mitarbeiter hinter der Vision stehen und diese mittragen.

Wenn du deine Vision klar kommunizierst und sie authentisch lebst, ziehst du genau die Mitarbeiter an, die zu deiner Unternehmenskultur passen. Menschen, die sich mit der Vision identifizieren, sind motivierter und loyaler, was besonders in Krisenzeiten von unschätzbarem Wert ist. Ohne eine starke Vision laufen Unternehmen Gefahr, dass ihre Mitarbeiter nur wegen des Gehalts bleiben und sich leicht von anderen Angeboten abwerben lassen.

Strategien zur Entwicklung und Anpassung der Produktstrategie

Eine klar definierte Vision dient auch als Grundlage für die Entwicklung und Anpassung deiner Produktstrategie. Statt lediglich auf Marktveränderungen zu reagieren, sollte deine Vision den Weg weisen, welche Produkte und Dienstleistungen dein Unternehmen anbieten sollte. Dabei geht es nicht nur darum, Gewinne zu maximieren, sondern darum, wie deine Produkte zur Verwirklichung der Vision beitragen können.

Ein Beispiel aus der Praxis zeigt, dass Unternehmen, die ihre Produktstrategie aus einer starken Vision heraus entwickeln, langfristig erfolgreicher und widerstandsfähiger gegenüber Marktschwankungen sind. Die Vision gibt die Richtung vor und hilft dabei, strategische Entscheidungen zu treffen, die nicht nur kurzfristigen Erfolg versprechen, sondern auch langfristig zum Erreichen der übergeordneten Ziele beitragen.

Voraussetzungen für die Entwicklung einer starken Unternehmensvision

Bevor du jedoch eine Vision für dein Unternehmen entwickelst, ist es wichtig, dass die Grundlagen stimmen. Eine wertschätzende Unternehmenskultur, in der Konflikte gelöst und Mitarbeiter gehört werden, ist die Basis für eine erfolgreiche Vision. Wenn dein Unternehmen von inneren Konflikten oder einem Mangel an Vertrauen geprägt ist, wird es schwierig sein, eine gemeinsame Vision zu etablieren und umzusetzen.

Unsere Erfahrung zeigt, dass es notwendig ist, zunächst das Fundament zu legen, bevor man sich an die Entwicklung einer Vision macht. Nur in einem Umfeld, in dem Respekt und Wertschätzung gelebt werden, kann eine Vision entstehen, die von allen getragen und vorangetrieben wird.

Nützliche Links:

• Interesse an einem Coaching? Hier Kontakt aufnehmen
• Leitartikel Vision

Falls du selbst merkst, dass es Zeit ist, an deiner Unternehmensvision zu arbeiten oder du jemanden kennst, der davon profitieren könnte, teile diese Folge oder nimm Kontakt mit uns auf. Eine klare Vision kann den entscheidenden Unterschied machen – sowohl für dein Unternehmen als auch für die Welt.