Mi objetivo es ser un aliado de negocios para que emprendedores latinoamericanos puedan lograr todo lo que se proponen. Para ello he logrado convertirme en un puente entre las nuevas empresas y la empresa tradicional. ¿Qué significa esto? Que apuesto firmemente por la economía naranja y del conocimiento. Entiendo al emprendimiento como una de las fuentes más importantes del crecimiento de un país.
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#75-Salario emocional y "normal", con Carlos Herrero, consultor especialista en retribución en PWC
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Invité al podcast a Carlos cuando leí su certero y osado post sobre el llamado "salario emocional": https://www.linkedin.com/posts/carlos-herrero-fernandez-7851bb35_s%C3%A9-que-este-post-puede-ser-impopular-pero-activity-6876259885663690753-yJ2u La primera forma de valorar el esfuerzo y compromiso de los empleados de tu Compañia es retribuirle monetariamente de acuerdo a lo que se merece. Punto. 💰💰💰 El salario emocional, el supuesto buen clima laboral, el café gratis, la flexibilidad laboral, el teletrabajo, etc. Son complementos muy necesarios en la retribución, pero nunca sustitutivos. La gente va a trabajar, entre otras cosas, para pagar sus facturas, que no se nos olvide. 📄📄 Abusar de la retribución emocional y demás cosas que pueden sonar 'cool', desprestigia nuestra credibilidad como profesionales de recursos humanos. Es como ir a un restaurante gourmet con una decoración moderna, con una carta innovadora, con una atención premium y quedarte luego con hambre ¿Por qué hay empresas que actuan igual? 🤔🤔🤔 Basta ya de retribuir a la gente con 'visibilidad', 'vas a aprender mucho', 'tienes un futuro prometedor en la Compañía' o el 'estás muy reconocido' o demás juegos de ilusionismo y fuegos artificiales 🎆🎆para poder justificar salarios bajos. Si tu empresa lo que destaca en sus ofertas es por entregar fruta por la mañana, buen ambiente y trabajar en modernas 'open spaces',etc... Lo que parece es que sea un 'zoo' para contratar animales 🐵🐻🦁🦓, pero no a profesionales. No tratemos a los empleados como si no se diesen cuenta de la realidad por favor."""" Este post es la inspiración para esta espero que entretenida entrevista.
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Invité al podcast a Carlos cuando leí su certero y osado post sobre el llamado "salario emocional": https://www.linkedin.com/posts/carlos-herrero-fernandez-7851bb35_s%C3%A9-que-este-post-puede-ser-impopular-pero-activity-6876259885663690753-yJ2u La primera forma de valorar el esfuerzo y compromiso de los empleados de tu Compañia es retribuirle monetariamente de acuerdo a lo que se merece. Punto. 💰💰💰 El salario emocional, el supuesto buen clima laboral, el café gratis, la flexibilidad laboral, el teletrabajo, etc. Son complementos muy necesarios en la retribución, pero nunca sustitutivos. La gente va a trabajar, entre otras cosas, para pagar sus facturas, que no se nos olvide. 📄📄 Abusar de la retribución emocional y demás cosas que pueden sonar 'cool', desprestigia nuestra credibilidad como profesionales de recursos humanos. Es como ir a un restaurante gourmet con una decoración moderna, con una carta innovadora, con una atención premium y quedarte luego con hambre ¿Por qué hay empresas que actuan igual? 🤔🤔🤔 Basta ya de retribuir a la gente con 'visibilidad', 'vas a aprender mucho', 'tienes un futuro prometedor en la Compañía' o el 'estás muy reconocido' o demás juegos de ilusionismo y fuegos artificiales 🎆🎆para poder justificar salarios bajos. Si tu empresa lo que destaca en sus ofertas es por entregar fruta por la mañana, buen ambiente y trabajar en modernas 'open spaces',etc... Lo que parece es que sea un 'zoo' para contratar animales 🐵🐻🦁🦓, pero no a profesionales. No tratemos a los empleados como si no se diesen cuenta de la realidad por favor."""" Este post es la inspiración para esta espero que entretenida entrevista.
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