Building a Platform Business Requires Balance—Lessons from Salesforce

MIT CISR

Вміст надано MIT CISR. Весь вміст подкастів, включаючи епізоди, графіку та описи подкастів, завантажується та надається безпосередньо компанією MIT CISR або його партнером по платформі подкастів. Якщо ви вважаєте, що хтось використовує ваш захищений авторським правом твір без вашого дозволу, ви можете виконати процедуру, описану тут https://uk.player.fm/legal.

1y ago 17:03

MP3•Головна епізоду

Martin Mocker reads MIT CISR's June 2024 research briefing, which he co-authored with Ina Sebastian. See the text version and related content at https://cisr.mit.edu/publication/2024_0601_SalesforcePlatformBusiness_MockerSebastian. Abstract: Platform business models have become highly popular; they are used by half of the world’s ten largest companies by market capitalization. The challenge for established companies is that running a platform business is different from running a product business. A platform business requires building an ecosystem of various constituents with differing interests: customers, the company’s internal product teams, and partners. Based on an in-depth case study of Salesforce Platform, this briefing illustrates one approach to balancing the interests of these constituents.

94 епізодів

#Business #MIT CISR