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Project Management: Maurizio Oneto - Chief Experience Officer Global66 - ¿Cómo se ve un mindset de gestión de proyectos en un mundo digital?
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Mi invitado es Maurizio Oneto exAmazon y Chief Experience Officer en Global66 … Y…. La pregunta que matamos es ¿Cómo se ve un mindset de gestión de proyectos en un mundo digital?
Aquí están las increíbles empresas que quiero celebrar que hacen posible este podcast:
Newo:
Si has escuchado alguno de mis podcasts, sabes que estoy obsesionado con la simplicidad, el minimalismo y la experiencia del usuario. Por eso es que estoy grabando esto desde mi lugar favorito para trabajar en el mundo, el Cowork NEWO en Medellín.
Mi parte favorita, la gente que maneja NEWO y los empleados siempre me hacen sentir como en casa. Y solo para los oyentes de este podcast tengo un código especial que les dará un bono de $100.000 pesos para usar en cualquier NEWO. Solo haz clic en el link https://newo.co/referidos/, aplica mi código “PODCAST” y ve a NEWO para disfrutarlo. Espero verte allá.
Temas Tocados:
- Global 66, empresa de productos digitales, emplea metodologías ágiles y gestión de proyectos según la necesidad.
- Proyectos complejos se manejan con gestión de proyectos clásica; mejoras incrementales, con metodologías ágiles.
- El rol crucial del project manager destaca la importancia de habilidades blandas sobre certificaciones o experiencia.
- El propósito impulsa la superación de obstáculos en la gestión de proyectos.
- La metodología adecuada se elige según el equipo y la naturaleza del proyecto, no por tendencias.
Chapters:
- (04:14) - Implementación de metodologías ágiles
- (07:06) - Abordar iniciativas más grandes con gestión de proyectos clásica
- (09:03) - Diferencia entre proyectos de una y dos puertas
- (11:21) - Proyectos complejos vs. mejoras incrementales
- (12:19) - Decisiones sobre qué proyectos abordar con cada metodología
- (15:14) - Disagree and commit
- (16:45) - Cambios en el manejo de proyectos
- (18:10) - Beneficios de la metodología de proyectos
- (22:26) - Importancia del propósito en la gestión de proyectos
- (27:39) - Recomendaciones para liderar proyectos
- (30:09) - Despedida y agradecimientos
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