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Вміст надано NOOUS and L'entreprise apprenante. Весь вміст подкастів, включаючи епізоди, графіку та описи подкастів, завантажується та надається безпосередньо компанією NOOUS and L'entreprise apprenante або його партнером по платформі подкастів. Якщо ви вважаєте, що хтось використовує ваш захищений авторським правом твір без вашого дозволу, ви можете виконати процедуру, описану тут https://uk.player.fm/legal.
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#37 - Jérôme Lamrak - “90% du savoir utile est dans l’organisation”

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Aujourd'hui je reçois Jérôme Lamrak, co-fondateur de Twelv, une plateforme d’apprentissage collaborative qui utilise l'intelligence collective pour favoriser le partage et l'entraide entre pairs.

En 2019, Jérôme créé Twelv pour aider les entreprises à : renforcer leur productivité, sécuriser leur environnement, en engageant et valorisant leurs talents. Son constat de départ était simple. Puisque 90% du savoir est dans l’organisation, autant créer une plateforme pour le révéler.

Alors dans cet épisode, Jérôme nous explique :

  • Les leviers pour engager une organisation dans la transmission des savoirs internes
  • Sa méthodologie : un diagnostic collaboratif de la la culture, des pratiques existantes et les besoins d'une organisation pour initier un mouvement.
  • Le temps exploratoire : un temps dédié afin que chaque collaborateur puisse se recentrer, explorer, se former afin d'être plus performant, plus créatif et plus productif.
  • L’importance d’identifier des sachants motivés qui deviennent ensuite les ambassadeurs.
  • Le meilleur moyen de conserver son expertise ? Transmettre aux autres.

Bref, une belle discussion qui nourrit nos imaginaires pour créer de nouvelles dynamiques apprenantes ! Le tout, comme toujours, agrémenté de méthodes et d’idées concrètes à mettre en place dès maintenant.

Bonne écoute !

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47 епізодів

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Alors dans cet épisode, Jérôme nous explique :

  • Les leviers pour engager une organisation dans la transmission des savoirs internes
  • Sa méthodologie : un diagnostic collaboratif de la la culture, des pratiques existantes et les besoins d'une organisation pour initier un mouvement.
  • Le temps exploratoire : un temps dédié afin que chaque collaborateur puisse se recentrer, explorer, se former afin d'être plus performant, plus créatif et plus productif.
  • L’importance d’identifier des sachants motivés qui deviennent ensuite les ambassadeurs.
  • Le meilleur moyen de conserver son expertise ? Transmettre aux autres.

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