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#025 Vom Kollegen zur Führungskraft
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Die erfahrenen Führungskräfte unter Ihnen werden gern bestätigen, dass es keine leichte Aufgabe ist, von der normalen Kollegenrolle erstmals in eine Führungsposition zu wechseln.
Nun heisst es, als Führungskraft die gewohnte Komfortzone zu verlassen und an den neuen Herausforderungen zu wachsen.
Über folgende drei Punkte zum Thema möchte ich heute sprechen:
- die Rolle als Führungskraft annehmen
- die Position als Führungskraft strategisch angehen
- und der Plan für die ersten hundert Tage
Punkt 1: Die Rolle als Führungskraft annehmen.
Wichtig ist, dass Sie sich zunächst von Ihrem alten Job auch innerlich verabschieden. Machen Sie sich klar, dass neue Herausforderungen auf Sie zukommen und auch Versagensängste und der Erwartungsdruck steigt.
Man hält Sie für fähig, ein Team zu übernehmen, auch wenn die Aufgaben anspruchsvoller sein werden als Ihre bisherigen. Es werden Erwartungen aus unterschiedlichen Ebenen an sie gestellt:
Ihr Team erwartet, dass sie aufkommende Konflikte lösen
und das Management erwartet, dass Sie eigenverantwortlich gesteckte Ziele erreichen.
Möglicherweise verhalten sich Ihre Kollegen distanzierter.
Auch Missgunst und Neid kann ihnen begegnen.
Und das Verhalten zu anderen Führungskräften wird sich verändern, weil sie jetzt mit ihnen auf Augenhöhe sind.
Die neuen Verhaltensweisen in der Zusammenarbeit können in der Anfangszeit eine Herausforderung für sie darstellen. Gibt es vielleicht Aufgaben, vor denen Sie Angst haben?
Das wäre ganz normal…
Im Podcast hören Sie, wie Sie damit umgehen. (Und alles zu den Punkten 2 und 3).
🎧 Reinhören lohnt sich!
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