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Вміст надано Témoignages de dirigeant. Весь вміст подкастів, включаючи епізоди, графіку та описи подкастів, завантажується та надається безпосередньо компанією Témoignages de dirigeant або його партнером по платформі подкастів. Якщо ви вважаєте, що хтось використовує ваш захищений авторським правом твір без вашого дозволу, ви можете виконати процедуру, описану тут https://uk.player.fm/legal.
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Hors-série IMPULSION'S LEADERS - Comment embarquer ses collaborateurs dans les transformations ? Ep 10.

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Retrouvez dans ce 10ème épisode Carine ROSSDEUTSCH-WOLFF, Directrice Générale de SEWOSY, une entreprise familiale alsacienne à taille humaine, qui conçoit et fabrique des solutions de verrouillage électrique et électromagnétique, de contrôle d’accès, de sécurité incendie, ainsi que leurs accessoires pour équiper les portes.

Créée en 2001, Sewosy met l’accent sur l’innovation : les gammes sont sans cesse améliorées et enrichies par le département R&D. 9 marques et 8 brevets déposés depuis la création de la société témoignent d’une stratégie de propriété industrielle dynamique.

Comment embarquer ses collaborateurs dans les transformations ?

  1. L'humain est l'élément le plus important, il faut donc mettre en place des process pour les accompagner
  2. Partager les valeurs avec les collaborateurs : plan d'action, communication...
  3. Les transformations impliquent de sortir de sa zone de confort, donc il faut trouver le moteur qui embarque tout le monde ;
  4. L'agilité d'une petite entreprise permet de faire du test & learn.

Ce podcast est réalisé en collaboration avec Camille Brodhag, Directeur Général de MomentUP, premier accélérateur privé pour les PME et les ETI.
Dans ce podcast hors-série spécial IMPULSION'S LEADERS, nous recevons des dirigeants référents, inspirants et entreprenants qui impulsent la transformation des PME et ETI au quotidien. 🌠
Bonne écoute !

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64 епізодів

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Créée en 2001, Sewosy met l’accent sur l’innovation : les gammes sont sans cesse améliorées et enrichies par le département R&D. 9 marques et 8 brevets déposés depuis la création de la société témoignent d’une stratégie de propriété industrielle dynamique.

Comment embarquer ses collaborateurs dans les transformations ?

  1. L'humain est l'élément le plus important, il faut donc mettre en place des process pour les accompagner
  2. Partager les valeurs avec les collaborateurs : plan d'action, communication...
  3. Les transformations impliquent de sortir de sa zone de confort, donc il faut trouver le moteur qui embarque tout le monde ;
  4. L'agilité d'une petite entreprise permet de faire du test & learn.

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