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Вміст надано David Fuentes. Весь вміст подкастів, включаючи епізоди, графіку та описи подкастів, завантажується та надається безпосередньо компанією David Fuentes або його партнером по платформі подкастів. Якщо ви вважаєте, що хтось використовує ваш захищений авторським правом твір без вашого дозволу, ви можете виконати процедуру, описану тут https://uk.player.fm/legal.
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cómo determinar el salario de un trabajador de tu empresa

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Este vídeo explora cómo determinar el salario para nuevos empleados en una startup o empresa en crecimiento, basado en la experiencia del CEO de una empresa de educación llamada Ninja, que cuenta con aproximadamente 30 empleados. El enfoque se divide en dos aspectos fundamentales: el salario económico y el salario emocional.

Salario económico: Se refiere a la compensación monetaria directa que se ofrece al empleado. Para determinarlo, se sugiere mirar hacia el mercado para comprender cuánto se paga por roles similares en otras empresas, considerando la oferta y la demanda de ese tipo de trabajo. Se debe tener en cuenta el valor que aporta el empleado a la empresa, no solo lo que el mercado está pagando. Es importante hablar siempre en términos de salario bruto anual para evitar confusiones.

Salario emocional: Incluye todos los beneficios no monetarios que la empresa ofrece, como un buen ambiente de trabajo, libertad y responsabilidad, posibilidades de crecimiento profesional, valores de la empresa, trabajo remoto, y otros beneficios sociales. Este salario emocional es crucial para retener talento, especialmente si la empresa no puede competir en salario económico con otras que ofrecen más dinero pero quizás no un ambiente de trabajo tan enriquecedor.

El video también destaca la importancia de entender que la relación empleador-empleado es una negociación entre iguales, donde ambos acuerdan las condiciones de trabajo y compensación. La recomendación es buscar siempre un equilibrio entre lo que se puede ofrecer económicamente y lo que se ofrece en términos de salario emocional para atraer y retener al mejor talento.

Finalmente, se menciona el uso de herramientas como Cobee para la gestión de beneficios flexibles, lo que puede ser atractivo para los empleados y ayuda a personalizar la oferta de salario emocional de cada uno. La clave es entender que no solo el salario económico importa, sino también cómo se siente el empleado en su lugar de trabajo y qué tanto se valora su contribución a la empresa.

🔋 ¿quieres más? aquí tienes todos los capítulos: https://www.youtube.com/playlist?list=PLY8Vhl50P7q8FhqUIbplylBszTbuv2AbH 📅 subo un vídeo cada día de lunes a viernes: 🇪🇸 15h, 🇮🇨 14h, 🇲🇽 08h, 🇨🇴🇵🇪 09h, 🇻🇪 10h, 🇨🇱🇦🇷🇺🇾🇧🇷 11h 🥷 formación ninja, mi empresa de educación: https://formacion.ninja si conoces a alguien que esté preparando oposiciones, recomiéndale mi academia ✌️ whatsapp: https://whatsapp.com/channel/0029Va852YF5a245VjUB2m2q X (twitter): https://twitter.com/dfuentesninja instagram: https://www.instagram.com/davidfuentesninja/ linkedin: https://www.linkedin.com/in/davidfuentesninja/ tiktok: https://www.tiktok.com/@davidfuentesninja ----------- subo un vídeo cada día de L a V 📅 suscríbete y activa la campanita 🔔 para que YouTube te avise cada día

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Finalmente, se menciona el uso de herramientas como Cobee para la gestión de beneficios flexibles, lo que puede ser atractivo para los empleados y ayuda a personalizar la oferta de salario emocional de cada uno. La clave es entender que no solo el salario económico importa, sino también cómo se siente el empleado en su lugar de trabajo y qué tanto se valora su contribución a la empresa.

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