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[English Interview] What does it take to be an international leader with high EQ? - インターナショナルリーダーシップとは?

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デービッドSコーエン博士(https://www.linkedin.com/in/david-s-cohen-0b0191/)は、DS Cohen and Associates(https://sagltd.com/)の創設者です。

彼の情熱は、会社の人々の慣行を会社の文化と会社の戦略的事業計画に合わせることです。彼は引き続き、ビジネスの人側を戦略的ビジネス計画と関連付け、顧客サービス、安全性、品質、生産性、収益性の向上を通じて結果を生み出す人の取り組みのビジネス活動を作成します。彼はH.R.プロフェッショナルの組織行動を研究し、25年以上にわたって企業のeエグゼクティブコーチを務めてきました。

彼の会社であるDSコーエン&アソシエイツは、人々と組織の両方の発展を支援することに焦点を当てた熱心な専門家のグループで構成されています。トロント、ビクトリアBC、シンガポール、香港、ムンバイに社員がいます。

今日、私たちはデービッドに異文化チームの管理に関して5つの興味深い質問をしました。

1.さまざまなことを望んでいる同僚、従業員、または雇用主とどのように協力関係を築きますか?

2.物事を成し遂げることとバランスをとりながら、組織に民主主義をどのように実装できますか?

3.人々の異なる文化的背景が原因で発生する人々の対立をどのように解決できますか?

4.異文化チームのリーダーとして高いEQを持っているとはどういう意味ですか?

5.組織のフォロワー(特に国際的な環境)に嫌われていることにリーダーはどのように対処できますか?

Foreignconnect.orgとは?

私たちの目標は、戦略的な国際パートナーシップの開発と継続的なコミュニケーションとタスク管理を開発することにより、クライアントが対象とする外国経済に新しい機会を作り出すのを助けることです

Dr. David S Cohen, Ed. D. ( https://www.linkedin.com/in/david-s-cohen-0b0191/) is a founder and principal consultant of DS Cohen and Associates ( https://sagltd.com/).

His passion is about aligning company people's practices with the company culture and the company’s strategic business plan. He continues to link the people side of the business with the strategic business plan making the people initiatives business activities that produce results through increased: customer service, safety, quality, productivity, and profitability. He's studied Organizational Behaviour for H.R. Professionals and been a corporate e executive coach for over 25+ years.

His company, DS Cohen & Associates consists of a group of dedicated professionals focused on helping both people and organizations develop. We have associates in Toronto, Victoria B.C., Singapore, Hong Kong, and Mumbai.

Today we asked David five interesting questions around managing cross-cultural teams.

1. How do you create a collaborative background with co-workers,- employees, or employers who all want different things?

2. How can you implement democracy in an organization while balancing with getting stuff done?

3. How can you solve people conflict that happens due to different cultural background in people?

4. What does it mean to have a high EQ as a leader in a cross-cultural team?

5. How can a leader deal with being hated by followers in an organization (especially in an international setting)?

You can find us at foreignconnect.org Who we are: Our goal is to help our clients create new opportunities in their targeting foreign economy by developing strategic international partnership development and ongoing communication & task management.

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彼の情熱は、会社の人々の慣行を会社の文化と会社の戦略的事業計画に合わせることです。彼は引き続き、ビジネスの人側を戦略的ビジネス計画と関連付け、顧客サービス、安全性、品質、生産性、収益性の向上を通じて結果を生み出す人の取り組みのビジネス活動を作成します。彼はH.R.プロフェッショナルの組織行動を研究し、25年以上にわたって企業のeエグゼクティブコーチを務めてきました。

彼の会社であるDSコーエン&アソシエイツは、人々と組織の両方の発展を支援することに焦点を当てた熱心な専門家のグループで構成されています。トロント、ビクトリアBC、シンガポール、香港、ムンバイに社員がいます。

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2.物事を成し遂げることとバランスをとりながら、組織に民主主義をどのように実装できますか?

3.人々の異なる文化的背景が原因で発生する人々の対立をどのように解決できますか?

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5.組織のフォロワー(特に国際的な環境)に嫌われていることにリーダーはどのように対処できますか?

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3. How can you solve people conflict that happens due to different cultural background in people?

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