مصاحبه با علیرضا بلورچی مربی چابکی سازمانی : اجایل واقعا مرده است؟ - ویزا، ایج‌ آو لرنینگ این مصاحبه به صورت ویدیویی در کانال یوتیوب منتشر شده است: https://youtu.be/UokRlv680rI علیرضا بلورچی عزیز رو در لینکدین دنبال کنید. https://www.linkedin.com/in/alireza-boloorchi/ نشانی کانال یوتیوب: https://www.youtube.com/@ghanemzadeh من را در دیگر شبکه‌های ا…

مصاحبه با پیمان شهمیرزادی سرمایه‌گذار و منتور استارتاپ‌ها - پیچ‌اسکور نسخه‌ی ویدیویی این مصاحبه را در کانال یوتیوب ببینید: https://youtu.be/-6CowrLgZ5g پیمان شهمیرزادی عزیز رو در لینکدین دنبال کنید. https://www.linkedin.com/in/peymanshahmirzadi/ نشانی کانال یوتیوب: https://www.youtube.com/@ghanemzadeh من را در دیگر شبکه‌های اجتماعی دنبال کنید: http…

رهبر در نقش کوچ : راهکارهای موثر برای ترغیب تعهد و انگیزه در تیم این ارایه به صورت ویدیویی در کانال یوتیوب منتشر شده است: https://youtu.be/vX9G0p9gcKY برای مواجهه با تغییرات توفنده، شرکت ها خود را به عنوان سازمانهای یادگیرنده از نو اختراع می‌کنند. برای این کار رویکرد مدیریتی جدیدی نیاز است که در آن رهبران به عنوان کوچ کسانی که مدیریت می‌کنند عمل می…

مصاحبه با پویا حقیقی: چگونه وارد جایگاه‌های مدیریتی شرکت‌های بزرگ شویم؟ این مصاحبه به صورت ویدیویی در کانال یوتیوب منتشر شده است: https://youtu.be/FEtHS0Wq8xA در این گفتگو با پویا حقیقی که در ادامه مصاحبه‌ی قبلی و تجربه‌های مدیریتی وی در آی بی ام، اینتل و سان مایکروسیستمز است به پرسش‌های زیر پاسخ می‌دهیم: پرسش‌های درباره پیشرفت و ارتقا شغلی در مدیر…

مصاحبه با خشایار نژاد، مدیر مهندسی در گوگل: گوگل چگونه تیم های مهندسی خودشو مدیریت می‌کند؟ این مصاحبه به صورت ویدیویی در کانال یوتیوب منتشر شده است: https://youtu.be/THiDMoPfsg8 خشایار نژاد، در گوگل مدیر مهندسی یا Engineering manager است، *در این گفتگو درباره مدیریت تیم‌های مهندسی در گوگل مصاحبه می‌کنیم. خشایار نژاد به عنوان یک کارآفرین و مدیر در ع…

مصاحبه با ایمان رحمتی زاده - چرا گوگل از اسکرام استفاده نمی‌کند!؟ این مصاحبه به صورت ویدیویی در کانال یوتیوب منتشر شده است: https://youtu.be/mGd0cASLcdo ایمان رحمتی‌زاده، در گوگل Engineering manager است، در این گفتگو با او مورد دلایل استفاده نکردن گوگل از اسکرام صحبت می‌کنیم. اسکرام یک روش توسعه نرم‌افزار است که برای مدیریت و اجرای پروژه‌های تیمی ب…

مصاحبه با پویا حقیقی : مدیر ارشد آی‌بی‌ام، اینتل، دیسکاور فایننشال و سان مایکروسیستمز این مصاحبه به صورت ویدیویی در کانال یوتیوب منتشر شده است: https://www.youtube.com/watch?v=Ri-rduu1Bjc پویا حقیقی، یکی از مدیران ارشد صنعت فناوری اطلاعات و ارتباطات است و در شرکت‌های بزرگی همچون آی‌بی‌ام، اینتل، بانک دیسکاور فایننشال و سان مایکروسیستمز فعالیت داشته…

در این قسمت از پادکست مدیر ممتاز به اعتبارسنجی ایده پرداخته‌ایم. اینکه وقتی فردی ایده‌ی کارآفرینانه یا ایده استارتاپی دارد، چه باید بکند و گام‌های درست اعتبارسنجی و مصاحبه با مشتری چه هستند. راستی خوشبین را گفته‌ام خوشتیپ ;) مجموعه مفالات مختلف درباره‌ی راه‌اندازی استارتاپ و استارتاپ ناب: http://www.businessofsoftware.ir/startups-start-here/ توییتر…

در این قسمت از پادکست مدیر ممتاز به معرفی متد استارتاپ ناب یا لین استارتاپ پرداخته‌ایم. تاریخچه‌ی نوپای ناب را بررسی کرده‌ایم و اینکه که چرا نباید بزرگ شروع کنیم همچنین اندکی به کمینه محصول پذیرفتنی (MVP) پرداخته‌ایم. مجموعه مفالات مختلف درباره‌ی راه‌اندازی استارتاپ و استارتاپ ناب: http://www.businessofsoftware.ir/startups-start-here/ مقاله ۱۰ روش …

در این قسمت از پادکست مدیر ممتاز به دو موضوع پرداخته‌ایم: سه مرحله‌ی عمر استارتاپ یعنی همخوانی مساله‌ راه‌حل- همخوانی محصول بازار و رشد/گسترش. و اینکه چرا استارتاپ‌ها باید با پذیرندگان آغازین شروع کنند. اسلایدها روی اسلایدشیر: https://www.slideshare.net/Ghanemzadeh/presentations مقاله چرا استارتاپ‌ها باید با «پذیرندگان آغازین» شروع کنند!؟ http://ww…

واقعا استارتاپ چیست؟ انواع کارآفرینی کدام هستند؟ در قسمت دوم پادکست مدیر ممتاز با ناصر غانم زاده به ویژگی‌های استارتاپ، گسترش‌پذیری و ...می‌پردازیم.

چرا نباید استارتاپ راه بیندازیم. در این قسمت به واقعیت‌ها، سختی‌ها و فراز و فرودهای راه‌اندازی استارتاپ و اینکه اصولا آیا کارآفرینی راه درستی برای ثروتمند شدن است یا نه پرداخته شده است.

به پادکست مدیر ممتاز خوش آمدید، در این برنامه سعی می‌کنیم با هم، سفر تبدیل شدن از کسی که ایده داره، به کارآفرین؛ از کارآفرین به مدیر حرفه‌ای و از مدیر حرفه‌ای و برتر به رهبر رو طی کنیم. شما ممکنه از هر جای این مسیر به ما پیوسته باشید. توجه داشته باشید که خود من هم توی همین مسیر هستم و دارم سعی می‌کنم که مدیر و رهبر بهتری باشم. در چند قسمت اول مدیر …