Als Magazin für Vorausdenker informiert next: über aktuelle Themen und Trends für Unternehmen und den öffentlichen Sektor. Ziel ist es, mit Weitblick und aus unterschiedlichen Blickwinkeln heraus zukünftige Herausforderungen für Unternehmen und Gesellschaft auf verständliche Weise zu veranschaulichen, zu analysieren und Lösungen aufzuzeigen. Das Magazin bezieht Stellung und zeigt persönliche Sichtweisen unterschiedlicher Akteure aus Wirtschaft, Wissenschaft, Politik und Gesellschaft auf.
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Freiheit statt Mafia: In Palermo beweist die Organisation Addiopizzo Zivilcourage im Kampf gegen das System der Schutzgelderpressung.PwC
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Schnelle Reaktion auf neue Technologien erfordert Offenheit für Kurskritik. Um Innovationen voranzutreiben, fördert eine neue Führungskultur den Mut der Mitarbeiter zum Widerspruch.PwC
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Der Mensch ist nur die Individuation, die er wagt. Bleibt er außerhalb dieses Wagnisses, verliert er den Zugang zu seiner eigenen Menschlichkeit. Ein Essay der Philosophin Cynthia Fleury?PwC
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Mehr Mut zur Wahrheit wünscht sich das Volk vom Spitzenpersonal in Wirtschaft und Politik. Doch Fehler werden von Managern allzu oft lieber ausgeblendet als zugegeben.PwC
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Effiziente Familienunternehmen: Sie geben der jungen Generation beim Weg in die Zukunft Verantwortung für neue Geschäftsfelder, expandieren in neue Märkte und investieren in digitale Start-ups.PwC
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Als ihr Mann tödlich verunglückt, wagt Hannelore Kirchner als bisherige Buchhalterin die Führung der kriselnden Firma.PwC
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Was passiert im Körper, wenn man mutig ist? Welche Signale senden die Botenstoffe des Gehirns an Herz, Bauch oder Beine? Ein Neurowissenschaftler klärt auf.PwC
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Wagen oder verzagen? Für den Weg in die Zukunft brauchen Firmen ein gutes Gespür. Über die Chancen und Gefahren des Balance-Akts in disruptiven Zeiten.PwC
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Unternehmer sollten in disruptiven Zeiten jede Art von Veränderungen frühzeitig als Chance und nicht als Problem begreifen, schreibt Gisbert Rühl, Vorstandsvorsitzender bei Klöckner & Co.PwC
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Die entscheidende Frage lautet: Wo und wie wird der Mensch in dieser schönen neuen Welt positioniert?PwC
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Eine neue Firmenspezies erzielt Wachstumsraten von mehr als 1.000 Prozent. Erkennungszeichen sind Innovation, Optimismus und Geschwindigkeit. Ihren Erfolg verdanken sie auch einem besonderen Umgang mit den Mitarbeitern.PwC
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Im Münchner MakerSpace bauen Studenten und Start-ups an Prototypen wie dem Hyperloop von Elon Musk.PwC
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Die Digitalisierung bietet der Wirtschaft große Chancen – aber nur, wenn diese auf dem Schirm hat, wie innovativ auch Erpresser, Saboteure und Spione heute arbeiten.PwC
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Künstliche Intelligenz könnte den Gesundheitsmarkt dramatisch verändern. Doch wer trägt die erforderlichen Investitionen – und wie reagieren die Menschen auf Dr. Roboter? Aktuelle PwC-Studien geben Aufschluss.PwC
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Was das Internet für die Kommunikation ist, wird die Blockchain für Geschäftswelt und Alltag.PwC
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Was bleibt von den Weltveränderern aus den USA, wenn künftig immer mehr Algorithmen statt Menschen Entscheidungen treffen?PwC
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Wie man heute schon (und morgen erst recht) aus Silizium Inspiration herstellen kann.PwC
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Nur die wenigsten Unternehmen unterstützen Out-ot-the-box-Denken – finden deren Mitarbeiter.PwC
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Nur die wenigsten Unternehmen unterstützen Out-ot-the-box-Denken – finden deren Mitarbeiter.PwC
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Zwei US-Wissenschaftler haben eine Inspirations-Skala für den Alltag entwickelt.PwC
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Jüngste Forschungsergebnisse zeigen: Inspirierte Kunden fühlen sich wohl und kaufen mehr.PwC
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Viele Unternehmer und Führungskräfte lesen die Bibel ebenso inbrünstig wie Bilanzen. Ihr Glaube inspiriert sie täglich.PwC
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Es gibt durchaus Wissen über Inspiration – in unserer Sprache und Kultur. Nachdenken lohnt sich.PwC
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Geht Inspiration auf Knopfdruck? Ja, sagen die Autoren von „The Net and the Butterfly“.PwC
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Von irgendwo her muss ja das Neue stammen, das uns in den Kopf kommt.PwC
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Meditierende Manager outen sich ungern. Dabei ist „Runterkommen“ für viele Firmen womöglich eine Frage des Überlebens.PwC
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Unternehmen müssen sich schneller verändern denn je. Aber wie? Inspiration könnte dabei Wunder wirken.PwC
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Wer heute Europa gestalten will, braucht vor allem eines: Geduld.PwC
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Weltweit gibt es Unternehmen, in denen – mehr oder weniger verborgen vor der Öffentlichkeit hierzulande – zukunftsweisende Spitzenleistungen in Business und Innovation erbracht werden. Oder kennen Sie schon Magic Leap, Zipline, Jungbunzlauer oder Patanjali Ayurved?PwC
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Deutsche Unternehmen stocken ihre Forschungs- und Entwicklungsetats auf und investieren massiv in neue Produkte und Verfahren. Der internationale Wettbewerb lässt ihnen keine andere Chance.PwC
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Im Zuge der Digitalisierung und sich rasant wandelnden Anforderungen an Unternehmensführung gleicht der Aufstieg an die Spitze zunehmend der Reise durch ein Labyrinth. Doch was sind überhaupt die künftig erforderlichen Qualifikationen für Top-Jobs und wo werden sie geschult?PwC
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Vision versetzt Berge, Ambition überwindet Leistungsgrenzen: Wer dauerhaft an der Spitze bleiben will, braucht mehr als Wille und Kampfgeist.PwC
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Früher nannte man sie Genies oder Götter. Menschen, die im wahrsten Sinne des Wortes Berge versetzen. Dank Neurologie und Psychologie wissen wir heute mehr darüber, wie und warum Sportler, Musiker oder auch Manager Spitzenleistungen abrufen.PwC
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Regelmäßige „Fuck Up Nights“ gehören bereits in 50 Ländern zur schnelllebigen global-digitalen Businesswelt. Sie sind Ausdruck einer neuen Fehlerkultur und zeigen: Ohne Fehler gibt es keinen Erfolg.PwC
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Die Siegmaschinerie läuft wie geschmiert: Fahrerwertung, Konstrukteurswertung, Weltmeisterschaft – seit Jahren ist das Formel-1-Team Mercedes an der Spitze. Wie geht das?PwC
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Gut zu sein reicht nicht aus, wenn nur der Gewinner zählt. Die Strategien und Szenarien, um Marktpositionen zu behaupten oder zu erobern, haben sich im Lauf der Zeit deutlich gewandelt – wie ein Rückblick auf 20 Jahre CEO Survey von PwC zeigt.PwC
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Vom menschlichen Paradoxon: Es kehrt stets zu uns zurück, was wir wachsend loswerden wollen.PwC
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Führung ist eine Politik der Unterbrechung. In optimistischer Absicht und homöopathischen Dosen muss sie Störungen in die Organisation einführen.PwC
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Europas digitale Masterminds der Generation Z sind enorm optimistisch, lieben technische Herausforderungen und leben in sozialen Netzwerken. Ein Porträt der Taktgeber von morgen und übermorgen.PwC
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Der Digitalisierung auf der Spur: Immer mehr Unternehmen brechen auf ins Gelobte Land Silicon Valley. Sie erwarten die Blaupause für zu Hause - aber ergattern oft nur Erinnerungsfotos.PwC
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In einer Zukunft der Mobilität, in der Automobile emissionsfrei unterwegs sein werden, mit der Außenwelt verbunden sind und autonom fahren können, wird es maßgeblich auf die Haltung des Unternehmens als Unterscheidungsmerkmal ankommen.PwC
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Flache Hierarchien, neue Technologien, niedrigere Kosten – immer mehr DAX-Konzerne machen sich auf den Weg, um ihre Geschäftsmodelle ins digitale Zeitalter zu retten.PwC
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Agile Arbeitsmethoden bringen ein wenig Start-up-Feeling in die traditionelle Unternehmenswelt – und sind gleichzeitig die ziemlich beste Antwort auf die Herausforderungen der Digitalisierung.PwC
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„Alles ist Sache des Geschmacks, vorausgesetzt, man hat einen.“ Eine Stilkritik der Unternehmenskultur. Von Bazon BrockPwC
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Wie sieht die Arbeitswelt der Zukunft aus? Was kommt auf Unternehmen, was auf Erwerbstätige zu? Wie passen Arbeit und Leben heute und in Zukunft zusammen? Es sind vier zentrale Trends, auf deren Veränderungskraft wir uns einstellen sollten.PwC
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Digitaler Wandel, Strategiewechsel, Neustrukturierung – der Wind der Veränderung bläst durch die Unternehmen. Doch immer mehr Change-Projekte scheitern. Warum eigentlich? Wer Change-Experten fragt, bekommt verblüffende Antworten.PwC
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Zur Beerdigung ist Krawatte noch Pflicht, wohl auch zum festlichen Firmenjubiläum. Doch abseits formaler Anlässe zwingen sich immer weniger Spitzenführungskräfte einen Schlips um den Hals. Firmenchefs tragen das Hemd, wie einst der Arbeiter, als Bluse.PwC
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Nach acht Stunden Maloche fallen Hammer oder Bleistift. So war es in der guten alten Berufswelt. Doch angesichts zunehmender Digitalisierung und Internationalisierung muss das Verhältnis von Arbeits- und Lebenszeit neu austariert werden. Ein grenzenloser Blick auf innovative Modelle.PwC
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Getrieben von der Digitalisierung und radikalen Marktveränderungen brechen viele Unternehmen auf zu neuen Zielen. Dabei legen sie mit schwerem Gerät Hand an die eigene Organisation. Kluges Change- Management erlebt eine neue Konjunktur. Wird der Wandel die Unternehmen überfordern?PwC
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In wenigen Jahren wird fast alles anders sein: Was wir tun, wie und warum wir es tun. Neue Herausforderungen benötigen neue Lösungen – und neue Lösungen fordern ein neues Umsetzen. Der Handlungsbedarf ist enorm.PwC
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