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Вміст надано Philipp Ketteler. Весь вміст подкастів, включаючи епізоди, графіку та описи подкастів, завантажується та надається безпосередньо компанією Philipp Ketteler або його партнером по платформі подкастів. Якщо ви вважаєте, що хтось використовує ваш захищений авторським правом твір без вашого дозволу, ви можете виконати процедуру, описану тут https://uk.player.fm/legal.
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Interview mit Melanie Lirk (Teil 1) - über Selbstführung, warum Veränderung in einem selbst beginnt und wie ihr Sabbatical ihr half, sich beruflich neu zu orientieren

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„Veränderung ist ein Prozess“

Der erstmalige Einstieg in eine Führungsrolle ist schwer. Mit der neuen Rolle kommen auch neue Aufgaben, neue Verantwortung und neue innere Erwartungen an sich selbst. Wie wird man ihnen gerecht?
Unsere aktuelle Gästin Melanie Lirk hilft neuen Führungskräften Fuß zu fassen und in die neue Rolle hineinzuwachsen. Denn Veränderung ist ein Prozess. Dabei zeigt sie ihnen worauf es zu achten gilt und hilft Ihnen sich zu hinterfragen. Was für eine Führungskraft möchte ich eigentlich sein? Wie komme ich mit dem Druck klar? Wie kommuniziere ich mit meinen Mitarbeitern?

Melanie Lirk ist des Weiteren Expertin für berufliche Orientierung, Selbstführung und Changemanagement. Sie hilft unter anderem Unternehmen dabei Veränderung und digitale Transformation zu meistern und gibt ihnen Selbstführungsskills mit an die Hand.

Wir sprechen auch darüber wie ihr Sabbatical, ihr dabei half sich beruflich neu zu orientieren und warum Veränderung in einem selbst beginnt.
Mehr zu Melanie findest du hier:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/melanielirk/
Website: https://melanielirk.com/
Myndway: https://myndway.com/

Timestamps:
00:03 Begrüßung

01:13 Du kommst ursprünglich aus dem Bereich Kommunikation, richtig?

02:03 Wie hat sich dein Weg dann weiterentwickelt?

05:41 Dann hast du versucht das Besten draus (aus dem sabbatical) zu machen?

07:02 Wie ging es nach dem sabbatical weiter?

10:49 Und danach hast du angefangen neue Strukturen aufzubauen?

11:23 Über Co-Living

12:12 Was ist jetzt dein neues Konstrukt?

14:29 Einstieg/Überführung in Führungsrollen: Was genau tust du da?

17:14 Wie gehst du mit den Leuten um? Was machst du mit denen?

19:15 Was passiert da so im Daily Business? Was sind die wichtigsten Punkte für eine schnelle Verbesserung?

20:42 Was mache ich, wenn ich feststelle, dass ich eine negative Grundhaltung habe? Muss ich das akzeptieren?

26:25 Abmoderation
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10:49 Und danach hast du angefangen neue Strukturen aufzubauen?

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17:14 Wie gehst du mit den Leuten um? Was machst du mit denen?

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