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#12 - Manager est un métier, pas une promotion - Sophie Doyen (General Manager, On Train)

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🍾 « Congrats! » « Well Deserved! » « Bravo pour ta promo de manager »

🎉 Les messages de promo fleurissent sur LinkedIn quand un membre passe manager!

✌️Le titre de Manager = le Saint Graal!

Et pourtant…C’est là que les ennuis commencent.

Tu as beau chercher dans ton agenda, aucune formation n’est planifiée pour t’aider à prendre ton poste avant au moins 6 mois (si tu as la chance d’avoir une formation). Et ton RH n’a pas pensé à nous appeler pour un coaching 😓😉

Le problème : tu n’as pas signé pour une simple promo mais pour un vrai métier !

Et ça c’est Sophie Doyen, General Manager de On Train, qui nous le dit dans les Infaillibles ! Et nous le validons à 100%.

Dans cet épisode, Sophie, qui n'a jamais aimé les petits chefs et le principe de hiérarchie, revient sur son job de manager qui consiste à inspirer la confiance, encadrer, guider et prendre les échecs de son équipe sur ses épaules.

  • Comment manager sans se sentir au-dessus de son équipe ?
  • Comment apporter de la valeur à son équipe au quotidien ?
  • Sur quelles ressources s’appuyer pour monter en compétence sur son job de manager ( #solidaritémanagériale)
  • Comment valoriser ses collaborateurs autrement qu’en leur octroyant le passage au grade de manager ?
  • Comment s’affranchir du syndrome de l’imposteur ?

Voici quelques-unes des questions auxquelles Sophie nous répond, elle qui a toujours voulu faire du management par souci de justice et pour montrer qu’un autre modèle que le “manager chefaillon” est possible.

Bonne écoute !

Sandy & Estelle

Références de l'épisode

  • La 25e heure de Bao Dinh, Guillaume Declair et Jérôme Dumont
  • Radical Candor de Kim Scott
  • Les 5 dysfonctions d'une équipe de Patrick Lencioni

Pour nous contacter : podcastlesinfaillibles@gmail.com


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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  • Comment apporter de la valeur à son équipe au quotidien ?
  • Sur quelles ressources s’appuyer pour monter en compétence sur son job de manager ( #solidaritémanagériale)
  • Comment valoriser ses collaborateurs autrement qu’en leur octroyant le passage au grade de manager ?
  • Comment s’affranchir du syndrome de l’imposteur ?

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