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Agile est mort, vive l'agilité!
Manage episode 466413621 series 2910225
Ep.204 - Nous abordons la notion d'agilité et les critiques qui lui sont adressées, notamment l'idée que l'agilité est morte. Nous explorons les perspectives de différents experts sur l'évolution de l'agilité, les erreurs de mise en œuvre et l'importance du leadership. L'agilité et le changement ne sont pas morts, mais nécessitent une nouvelle approche adaptée aux réalités contemporaines et une contextualisation.
À retenir
- Agile est un adjectif, pas un nom.
- L'agilité doit être adaptée au contexte.
- Le leadership est crucial pour la réussite de l'agilité.
- L'obsession pour le processus nuit à l'agilité.
- Le changement doit être accompagné, pas seulement géré.
- Les équipes doivent être auto-organisées pour réussir.
- L'agilité n'est pas une recette universelle.
- Le changement est devenu plus complexe.
- Il est important de cultiver des capacités d'apprentissage.
Podcasts mentionnés dans cet épisode
- Épisode 182: Déviance positive, agilité et leadership – Les Clés pour Innover et Diriger avec Claude Emond
- Épisode 186: Management d’équipes et innovation avec Thierry Picq
Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast
Suivez-nous:
Розділи
1. Bienvenue à l'épisode 204 (00:00:00)
2. Dave Thomas et son fameux “Agile is dead” (00:01:16)
3. McKinsey a tué Agile selon Scott Middleton (00:03:07)
4. Agile is dead par André Baken (00:05:51)
5. Change is dead selon plusieurs auteurs (00:09:54)
6. Conclusion (00:12:41)
215 епізодів
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Ep.204 - Nous abordons la notion d'agilité et les critiques qui lui sont adressées, notamment l'idée que l'agilité est morte. Nous explorons les perspectives de différents experts sur l'évolution de l'agilité, les erreurs de mise en œuvre et l'importance du leadership. L'agilité et le changement ne sont pas morts, mais nécessitent une nouvelle approche adaptée aux réalités contemporaines et une contextualisation.
À retenir
- Agile est un adjectif, pas un nom.
- L'agilité doit être adaptée au contexte.
- Le leadership est crucial pour la réussite de l'agilité.
- L'obsession pour le processus nuit à l'agilité.
- Le changement doit être accompagné, pas seulement géré.
- Les équipes doivent être auto-organisées pour réussir.
- L'agilité n'est pas une recette universelle.
- Le changement est devenu plus complexe.
- Il est important de cultiver des capacités d'apprentissage.
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